OMSC, une expérience de collaboration participative à Léognan?

On peut con­sid­ér­er que sous divers aspects l’OM­SC (et l’OMS) sont des struc­tures de démoc­ra­tie par­tic­i­pa­tive lim­itées aux asso­ci­a­tions exis­tantes. Bud­get alloué, élu.es et mem­bres d’as­so­ci­a­tions qui siè­gent ensem­ble au con­seil d’ad­min­is­tra­tion.

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Les offices municipaux

La lec­ture de cet arti­cle est très intéres­sante car ce type de doc­u­men­ta­tion sur ces “struc­tures” est plutôt rare.
Il y est écrit “À l’origine, les offices munic­i­paux avaient pour voca­tion d’associer les acteurs locaux au proces­sus de déci­sion ; ils rel­e­vaient d’une volon­té d’associer la pop­u­la­tion à l’élaboration des poli­tiques sportives, cul­turelles ou sociales.” ce qui pour­rait donc relever de “pra­tiques par­tic­i­pa­tives”.

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Engagez-vous!

Il existe plusieurs manières d’être utile à la cité, aux autres sans réduire l’engagement à un seul mod­èle.
La vie d’une com­mune, voire d’un pays, ne devrait pas se repos­er seule­ment sur un noy­au de per­son­nes très investies. Elle devrait se nour­rit aus­si de con­tri­bu­tions ponctuelles, par­fois plus dis­crètes, mais tout aus­si pré­cieuses. Et pas unique­ment des “vis­i­teurs du soir” au sens où on l’en­tend. Les con­ven­tions citoyennes sont un out­il utile à con­di­tion que leurs con­clu­sions ne soient pas enter­rées.
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Adrien Bilal : penser l’économie autrement, pour rouvrir l’horizon démocratique

Ce midi au marché de Léog­nan, mon épici­er favori, Benoît Aubé, m’a inter­pel­lé pour me par­ler d’un chercheur qu’il avait décou­vert récem­ment. Son ent­hou­si­asme était com­mu­ni­catif : il venait de tomber sur Adrien Bilal, écon­o­miste dont les travaux don­nent le sen­ti­ment qu’un autre rap­port à l’é­conomie est pos­si­ble, loin des mécan­ismes habituels qui lais­sent tant de pou­voir à quelques-uns. Cette décou­verte m’a sem­blé suff­isam­ment stim­u­lante pour mérit­er un détour par son tra­vail.

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Compagnie architecture : construire autrement, faire lien autrement

Il existe des agences d’ar­chi­tec­ture qui dessi­nent des bâti­ments. Et d’autres qui ten­tent aus­si de dessin­er une manière de faire. Com­pag­nie archi­tec­ture, basée à Bor­deaux et portée par Chloé Bodart et Jules Eymard, appar­tient claire­ment à cette sec­onde famille. Leur site le dit sans détour : la démarche repose sur la trans­for­ma­tion sen­si­ble de l’ex­is­tant, sur le chantier habité comme acte cul­turel, et sur une écoute atten­tive des besoins de la maîtrise d’ou­vrage. Site de l’a­gence

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Pour une proportionnelle intégrale à l’Assemblée nationale: arguments démocratiques et juridiques

 

Seule une élec­tion à la pro­por­tion­nelle stricte intè­gre fidèle­ment les choix exprimés par les électeurs qui se mobilisent aux lég­isla­tives français­es. Con­traire­ment au scrutin majori­taire uni­nom­i­nal à deux tours, qui favorise sou­vent une sur­représen­ta­tion mas­sive des vain­queurs au détri­ment des autres voix, la pro­por­tion­nelle attribue les sièges en exact rap­port avec les suf­frages obtenus. Con­tin­uer la lec­ture de « Pour une pro­por­tion­nelle inté­grale à l’Assemblée nationale: argu­ments démoc­ra­tiques et juridiques »

Élection du pape, un modèle à suivre?

Titre volon­taire­ment provo­ca­teur? Pas si sûr. Dans une chronique de son blog Jacques Attali écrit:
”…Par con­tre, trois car­ac­téris­tiques de l’élec­tion papale pour­raient fournir une utile matière à réflex­ion aux insti­tu­tions démoc­ra­tiques:
D’abord, lors de ce scrutin, aucun des électeurs n’est can­di­dat, en tout cas ouverte­ment. Ensuite, les électeurs peu­vent vot­er en secret et libre­ment pour celui qu’ils préfèrent d’en­tre tous les autres électeurs.Ensuite,la cam­pagne élec­torale sert d’abord à faire le bilan de l’in­sti­tu­tion, puis à choisir les ori­en­ta­tions que les électeurs veu­lent lui don­ner à l’avenir. Enfin, seule­ment, on passe au vote. Secret. Sans influ­ence extérieure ; sans que per­son­ne ne soit can­di­dat. Et on peut avoir à vot­er un nom­bre très élevé de fois, jusqu’à ce que se dégage une majorité qual­i­fiée sur un nom…”

En savoir plus: c’est ici

Entrainer autrement

Petite digres­sion rug­by. Quand une autre forme de “démoc­ra­tie interne au staff” est expéri­men­tée.

Présentation

Pen­dant la trêve européenne, Gus­tard a volon­taire­ment déplacé des fig­ures fortes du staff (Par­ra, Fresh­wa­ter) vers les Espoirs pour ouvrir des espaces d’initiative à d’autres entraîneurs auprès de l’équipe pre­mière. [1][2] Il a par­al­lèle­ment con­fié des moments clés (pré­pa­ra­tion de match, dis­cours d’avant‑match, organ­i­sa­tion) à divers mem­bres du staff, allant jusqu’à se plac­er lui‑même en posi­tion “d’assistant” sur cer­tains matchs européens afin de ren­forcer le lead­er­ship de ses adjoints. [1]

Approche participative

L’approche par­tic­i­pa­tive de Gus­tard a été explicite­ment détail­lée dans un entre­tien à Midi Olympique, puis large­ment reprise par plusieurs relais rug­by sur les réseaux soci­aux, qui met­tent en avant son “idée inno­vante” ou “inédite” pour le staff parisien. Ces arti­cles arrivent dans un con­texte de résul­tats posi­tifs (Top 14 solide, large vic­toire à Cardiff en Chal­lenge Cup) qui donne de la crédi­bil­ité à cette expéri­men­ta­tion organ­i­sa­tion­nelle.

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